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전략클래스 시즌2 Start!

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업무와 일상에서

실질적인 이익은 반드시 취하고

숨겨진 리스크는 미리 찾아 줄이는

전략과 전략적 사고의 힘!

보고서와 PPT 작성 데이터와 재무 분석 마케팅과 AI 스킬을 배운다는 것은 전략의 수많은 WHAT 중 하나 마치 특정 상황에 필요한 물고기를 얻는 것과 같습니다. 충분히 배울 가치가 있죠.

반면

전략/논리/구조화 사고의

정수가 집약되어 있는

프레임워크를 배운다는 것은

지금 어떤 물고기가 왜 필요한가? 그걸 가장 잘 얻고 가장 잘 쓰려면? 이처럼 전략의 맨 앞 단 WHY부터 WHAT 이후의 실질적인 HOW까지 스스로 먼저 묻고 답도 스스로 찾아내는 역량을 갖게 되는 것과 같습니다.

여러분은 어떤 능력을

더 & 먼저 기르고 싶으신가요?

지난 봄 여름 동안

약 100명의 멤버들과

전략 클래스 시즌1을

성공적으로 마쳤습니다.

주로 대기업, 빅테크, 컨설팅, 스타트업 임직원 분들까지 고루 참여해주셨습니다. 그분들의 직무 역시 전략, PM, BD, 마케팅, 영업 그리고 개발과 디자인까지 매우 다양했습니다.

과정이 끝난 지금까지도

다양한 성과 경험담을 계속

전해주셔서 큰 보람을 느낍니다.

특히 지난 4개월 동안 많은 피드백을 참고하며 자체 회고 시간을 가졌고 시즌1 멤버 분들께 죄송스러울 정도로 질과 양 모두 크게 향상된 전략클래스 시즌2 기획을 완성했습니다.

아래의 긴 글은

17년째 여러 기업의 전략팀에서

사원부터 임원까지 성장하며 쌓은

저만의 실무 관점과 교육 철학

그리고 아주 상세한 커리큘럼까지

정말 심혈을 기울여 작성했습니다.

더불어 아래 세 가지 질문에 대한 제 생각도 확인하실 수 있습니다. 1. 도대체 전략이란 뭔가요? 2. 그럼 전략적 사고는 뭔가요? 3. 또 전략 프레임워크는 뭔가요?

끝까지 다 읽기만 하셔도

전략과 전략적 사고의 이해가

한 층 더 깊어지실 겁니다.

평소 인스타그램에서 제 딱딱한 텍스트 콘텐츠를 자주 애독해주시고 아래 긴 글도 기꺼이 정독해주시는 여러분께 진심 어린 감사의 말씀을 먼저 전합니다.

이제 여러분을 전략가의 길로

안내해드리겠습니다.

흑백요리사에서 최현석 셰프님과 나폴리 맛피아님이 보여주신 전략가적 면모 긍정적으로 느껴지셨나요?

"OO님은 일을 참 전략적으로 잘해요"

여러분도 상사나 동료들로부터

이런 평을 듣고 싶으신가요?

그럼 먼저 전략과 전략적 사고란 뭘까요? 전략과 늘 함께 쓰이는 말인 논리/구조화 사고는 또 어떻게 하는 걸까요?
심지어 저처럼 전략이 주 업무이신 분들은 그 거창하고 막연한 전략 전문성을 어떻게 해야 실질적으로 키울 수 있는 걸까요?

가장 쉽고 빠른 방법은

세계적인 전략의 대가들이 만든

논리/전략 프레임워크들을

다양한 활용/응용 사례와 함께

학습하고 토론하는 겁니다.

가진 능력이 많은 사람도 전략과 전략적 사고가 부족하면 그걸 다 써먹지 못합니다. 가진 능력이 많지 않은 사람도 전략과 전략적 사고에 능하다면 내 능력 이상의 성과를 만들 수 있죠.

그래서 혹시 전략과 논리에 관한

책과 강의를 이미 여럿 접하셨다면

내 업무와 일상적 의사결정에

바로 적용이 되시던가요?

바로 적용 가능하려면 실무 외에도 성과평가와 조직관리 경험까지 풍부한 시니어로부터 다양한 맥락과 현실적 제약까지 함께 배워야만 효과적인데, 회사에 배울 수 있고 배우고도 싶은 그런 상사가 있으신가요?

이 강의는

여러 조직에서 리더로 일하는 동안

먼저 연봉을 높여주면서까지

계속 함께 일하고 싶은 구성원들을

직접 육성하려는 목적으로

오랫동안 연구/실행/개선해온

저만의 결과물입니다.

그 여정 동안 제 조직인 전략기획실 구성원뿐 아니라 업무 성격이 비슷한 마케팅과 기획팀은 물론이고 전혀 다른 개발과 디자인팀까지 그분들의 실무 역량이 공통적으로 빠르게 향상됨을 수차례 목도했습니다.
심지어 채용 평가자 입장에서 전략적인 이력서와 면접 비법까지 구성원 분들에게 전수해드림으로써 다수가 만족스러운 이직에 성공한 후 이제는 상급자와 하급자가 아닌 사회의 선후배로 상부상조하며 더 끈끈한 관계를 계속 이어나가고 있습니다.

전략에 대한 학습 내용 외에도

이런 실용적인 사례들까지

강의에 가득 담았습니다.

특히 기업의 전략팀 사원부터

중간관리자를 거쳐 전략기획실장까지

전략가로서 계속 달라지는 R&R에 대한

관점의 차이를 두루 경험해봤는가?

이게 바로 전략 전문성의 핵심입니다.

사원, 팀장 그리고 임원일 때 각각 취해야 할 관점과 필요 역량은 서로 완전히 다릅니다. 각 R&R을 두루 경험하지 않았다면 절대 알 수 없고 예상도 어렵습니다.
대기업, 그룹지주회사, 컨설팅 그리고 스타트업 창업가를 거쳐 현재 17년차 전략 담당 임원인 제 모든 실무 경험을 집약하여 전수해드리겠습니다.

또한 사내 강의를 오래 진행해왔고

시즌1 멤버 분들의 요청과 추천으로

전략 클래스 후속 심화 과정과 더불어

몇몇 기업 사내 강의까지 개설했습니다.

게다가 인스타그램에서 독서와 전략을 접목한 콘텐츠를 2년째 매일 1개씩 업로드하고 있는 저만의 꾸준함과 책임감 역시 자랑하고 싶은 숨은 경쟁력입니다.

여러분의 직무에서

전략/논리/구조화 사고는

어떤 의미인가요?

부족하면 낙오되는 본질 역량?

강화하면 돋보이는 차별화 역량?

전략 관련 직무가 아닌 분들일수록 전략/논리/구조화 사고 훈련을 제대로 받은 이가 주변에 적을수록 내가 그걸 잘 하게 되면, 속한 조직에서 훨씬 큰 경쟁우위와 성장의 기회까지 얻게 되실 겁니다.
물론 전략 관련 직무를 맡고 계시면서 이 역량이 부족하다고 느끼신다면, 성장이 아닌 생존을 위해 가장 먼저 키셔야 하고요.

업무와 일상에서

문제해결과 경쟁우위가 필요한

거의 모든 상황에 적용할 수 있는

논리/전략 프레임워크 16개를

직접 엄선했습니다.

1. 각 프레임워크 활용법에 대해 저의 다양한 실무 에피소드는 물론 웹툰/드라마 콘텐츠까지 접목해서 쉽고 재밌게 이해시켜드리겠습니다.
2. 스타벅스, 쿠팡, 삼성, GS25 등 각 프레임워크를 유명 기업 사례에 적용하여 함께 토론함으로써 여러분 업무에도 즉시 적용시켜드리겠습니다.
3. 각 프레임워크가 업무뿐 아니라 일상에서도 유용하게 쓰일 수 있음을 저와 제 주변 뛰어난 전략가들의 실제 사례로 증명해드리겠습니다.

고유 커리큘럼

회차
내용 (Key Questions)
1
도대체 전략이 뭔가요? 전략적 사고를 일상에서 즉시 실천하려면? • 자기소개도 전략적으로 • 전략과 전략적 사고의 이해 • 전략적 사고의 핵심, 손익 최적화 토론
2
전략적 사고의 필요조건, 논리/구조화 사고부터 잘 하려면? • As is & To be - 문제의 해결 능력보다 더 중요한 건 진짜 문제의 발굴과 정의 능력! • MECE - 중복도 누락도 없어야 한다는 MECE, 도대체 실무에서 어떤 의미가 있나요? • Logic Tree - 문제 해결을 위해 꼭 필요한 Tool이지만 논리에 매몰되지 않는 게 더 중요합니다!
3
논리/구조화 사고가 내 일의 성과로 즉시 이어지려면? • Fact to Insight - 각종 조사/분석 업무와 보고서 작성의 퀄리티를 확실하게 높여주는 무기! • 7 Matrixes - 구조화라는 게 도대체 무엇이며 업무와 일상에서 즉시 실천하려면?
4
내 일에 영향 미치는 외부 기회/위협 요소들을 빠르게 점검하고 효과적으로 활용하려면? • 5 Forces - 경쟁자, 소비자, 공급자, 대체재, 그리고 신규진입자까지 주요 이해관계자들로부터 내 교섭력을 지켜내고 더 높이는 법! • STEEP or PEST - 사회, 기술, 경제, 환경 그리고 정치까지 주요 거시적 이슈와 기회를 발견하여 미리 대처하고 활용해내는 법!
5
내 일에 영향 미치는 내부 강/약점 요소들을 빠르게 점검하고 효과적으로 활용하려면? • PQC - 비즈니스 성장의 핵심 3요소인 Price, Quantity, Cost에 맞춰 내 모든 자원의 가치를 점검하고 우선순위까지 정립! • VRIO - 위 PQC로 파악한 내 가치 있는 자원들을 더욱 차별적이고, 독보적이며, 최대한으로 활용할 수 있으려면?
6
남의 회사 전략 겉 핥기 분석이 아닌 실제 상황에서 내 전략을 잘 짜려면? • 본원적 경쟁 전략 - 경쟁우위를 위해 반드시 먼저 취해야 할 전략적 포지션(원가우위, 차별화, 집중화) 세 가지 중 나에게 꼭 맞는 전략 방향은? • SWOT - 누구나 잘 안다고 여기고 그 가치를 무시하기도 하지만, 알고 보면 전략의 정수가 집약되었다는 사실!
7
뾰족한 고객 타겟팅의 중요성, 누구나 잘 알지만 제대로 하고 있나요? • STP - 마케팅의 핵심인 고객 세그멘테이션과 고객 타겟팅은 뭐가 다르고 어떻게 해야 효과적인지, 그리고 그 타깃 고객에게 내 경쟁력을 실질적으로 각인시키려면? • RFM - 타깃 고객을 넘어, 스스로 나를 계속 더 사랑해줄 찐 VIP 고객을 육성하려면?
8
모든 자원이 풍족하지 못한 상황에서 내 사업, 제품, 업무, 역량, 관계 등등 각각에 대한 우선순위를 잘 잡고 계신가요? • BCG 매트릭스 - 사업도 제품도 사람도 결국 다 늙는다! 지금 내 사업/제품/자원들은 Life cycle 상 각각 어느 위치이며, 지속 성장을 위해 각각 어떤 역할을 하게 만들어야 할까? • 맥킨지 매트릭스 - 지금 내 사업/제품/자원/동료들에 대해 내가 가진 한정된 시간/비용/노력을 각각 어디에 더 쓰거나 빼고, 심지어 의도적으로 방치해야만 할까?
9
회사와 개인의 성장에 꼭 필요한 새로운 사업, 제품, 시장, 역량, 관계 등등 각각을 위한 레버리지를 잘 쓰고 계신가요? • 앤소프 성장 매트릭스 - 사업도 제품도 사람도 결국 다 늙는다! 따라서 회사도 사람도 지속 성장을 위해 신사업/신제품/신시장 개발이 필수인데, 그 어려운 Zero to One(무에서 유) 대신 손쉽게 활용할 수 있는 레버리지는?
10
랩업 파티 • 전 과정 핵심 요약 • 전체 프레임워크를 적용한 특정 기업 Case Study 토론

10회차 과정이 끝나기도 전에

매 회 전수해드릴 전략 프레임워크와

저만의 전략적 사고 실천 노하우를

맡고 계신 업무에 즉시 적용하여

실질적인 성과를 얻게 되실 겁니다.

제가 엄선한 16개의 프레임워크는 논리/전략적 사고의 정수가 집약된, 내 일을 더 잘하기 위한 레버리지 & 힌트 그 자체라는 걸 저만의 다양한 사례로써 쉽고 재미있게 증명해드리겠습니다.

전체 과정이 끝난 후에도

커뮤니티를 통해 지속 리마인드하며

프레임워크 기반 전략적 사고를

업무와 일상 곳곳에서 능숙하게

실천하실 수 있도록 돕겠습니다.

다년간 리더로 일하며 쌓아온 채용, 평가, 육성, 이슈 해결 등 조직관리 전반의 경험을 바탕으로 현실적인 커리어 전략과 업무 이슈 관련 자문까지 받으실 수 있습니다.

학습은 효율이 아닌 효과여야 합니다.

온라인, 회당 2시간, 그리고 4주 가량의

커리큘럼으로는 전략에 대한 학습 효과를

확실히 얻게 해드릴 수 없습니다.

전략이라는 말의 무게만큼이나 잘 하기 위해 투입해야 할 질적 양적 인풋도 꼭 필요합니다.
시간, 비용, 노력의 최소화를 우선시하며 학습에 임할 경우 효율적이라는 만족감만 얻을 뿐 체화되기 전에 다 휘발되어버리며 결국 효율이 아닌 낭비로 이어지기 쉽습니다.

(1) 전략적 사고 과정

(2) 전략기획 실무 과정

(3) C-Level 과정

세 과정 모두 같은 커리큘럼이지만

각각 다른 방향/난이도로 운영하므로

최적 과정을 선택하실 수 있습니다.

특히 MBA에 관심 있으시면 학위와 Finance 커리큘럼을 제외한 나머지 기대 효과를 20%의 시간과 2%의 비용으로 얻게 해드리겠습니다. 이후 MBA에 진학하실 경우 경영/전략 관련 강의에서 에이스로 등극하시게 될 겁니다.
저처럼 경영학과/MBA 출신이시면 무거운 전략 이론을 이렇게나 실용적으로 학습할 수도 있다는 사실을 알게 되실 겁니다. 물론 풍부한 식견을 보유하신 교수님들께 저도 많이 배웠고 주변에도 MBA를 적극 권합니다.

운영 개요

기간
총 4개월(18주) • 총 10회차 과정을 격주 1회 진행
장소
3호선/신분당선 신사역 근처 • 오프라인 only • 학습효과 측면에서 온라인 미운영
정원
팀당 10명 내외 • 토론, 자문, 네트워킹 효과 극대화
소요 시간
회당 4시간 • 평일 저녁 7시 30분 ~ 11시 30분 • 주말 오전 10시 30분 ~ 2시 30분 • 주말 오후 5시 30분 ~ 9시 30분
개강 일정
2025년 1월부터 매월 3개 팀 개강 • 수강신청 시 선호 시간대 선택하시면 최적 팀 세팅 및 일정 조율하여 스케줄 확정 • 상반기 동안 총 6개 팀 개설 예정 ※ 최적 팀 세팅을 위해, [수강 신청 Form] 작성 시 수강 희망 일정을 복수 선택해주시고 간단 프로필(직업, 직무, 경력기간 등)까지 작성해주시면 커리어의 유사성과 다양성을 종합 고려하여, 개개인 협의를 통해 개강 일정과 팀이 확정됩니다.

⑴ 전략적 사고 과정

강의 방향
전략/논리/구조화 사고 관련 공통 업무 역량 향상과 커리어 개발 노하우 & 사례 위주 강의와 토론 • 17년 이상의 전략기획 실무 전문성 활용 • C-Level로서의 구성원 업무/성과/채용 평가 관점 및 전반적인 조직관리 경험 활용 • 주니어 시절의 창업 실패 교훈 활용
수강 대상
전략/논리/구조화 사고에 대한 관심과 분명한 학습 니즈를 갖고 계신 • 비 전략기획 실무자 - 산업, 직무, 직급, 경력기간 무관 ※ 전략기획 실무자 분들도 신청 가능 아래 [전략기획 실무 과정]은 기업의 전략팀 R&R에서의 업무 전문성 강화에 포커싱했고, 이 과정은 모든 업무에서의 전략 프레임워크 활용과 전략적 사고 실천에 포커싱했습니다. ※ 창업가와 경영진/팀장도 신청 가능 아래 [C-Level 과정]은 구성원 4인 이상 또는 부서 2개 이상을 리딩하고 계신 팀장과 임원 그리고 창업가 분들의 조직관리 역량 강화 및 각종 이슈의 전략적 해결에 포커싱했습니다.
특징
• 전략 프레임워크 활용 과제와 업무/커리어 이슈에 관한 1on1 or 그룹 자문 제공
수강금액
혜택가 월 25만원 x 4개월 (시간 당 2.5만원) • 4개월 10회차 40시간 총액 120만원 • 1월 신청 혜택가 99만원(-18%, -21만원) ※ vat 포함 금액입니다.

⑵ 전략기획 실무 과정

강의 방향
기업의 전략기획팀 R&R 관련 실무 역량 향상과 커리어 개발 노하우 & 사례 위주 강의/토론 • 17년 이상의 전략기획 실무 전문성 활용 • C-Level로서의 구성원 업무/성과/채용 평가 관점 및 전반적인 조직관리 경험 활용 • 주니어 시절의 창업 실패 교훈 활용
수강 대상
전략기획 커리어 개발에 대한 분명한 니즈를 갖고 계신 • 전략기획 실무자 • 전략/오퍼레이션 컨설턴트 • 위 직무로의 입사/이직 희망자 ※ 전략기획 실무자 분들 중 아직 주니어 또는 직무 전환 초기이시거나 전략기획팀 R&R에만 포커싱하지 않고 더 넓은 범위의 전략적 사고 역량 강화를 희망하신다면 위 [전략적 사고 과정]이 더 합리적이면서도 효과적이실 겁니다.
특징
• 전략 프레임워크의 실무 적용 과제와 전략기획 실무/커리어 이슈에 관한 1on1 or 그룹 자문 제공
수강 금액
혜택가 월 31만원 x 4개월 (시간 당 3.1만원) • 4개월 10회차 40시간 총액 150만원 • 1월 신청 혜택가 123만원(-18%, -27만원) ※ vat 포함 금액입니다.

⑶ C-Level 과정

강의 방향
리더십과 리스크 매니지먼트 관련 성과 향상과 각종 이슈 해결 노하우 & 사례 위주 강의/토론 • 17년 이상의 전략기획 실무 전문성 활용 • C-Level로서의 구성원 업무/성과/채용 평가 관점 및 전반적인 조직관리 경험 활용 • 주니어 시절의 창업 실패 교훈 활용
수강 대상
구성원 역량 향상, 전사 성과 개선, 조직 리빌딩 등이 현재 큰 이슈인 • 스타트업 창업가와 CEO • 2개 부서 이상 리딩 중인 C-Level • 구성원 4명 이상의 팀 리더 ※ 창업가와 경영진/팀장이신 분들 중 당장 리더십과 조직관리 이슈가 크지 않고, 개인적인 전략 실무와 전략적 사고 역량 향상 니즈가 더 크시다면 위 [전략적 사고 과정]이 더 합리적이면서도 효과적이실 겁니다.
특징
• 전략 프레임워크 실무 적용 과제와 리더십 & 리스크 매니지먼트 관련 1on1 or 그룹 자문 제공
수강 금액
혜택가 월 39만원 x 4개월 (시간 당 3.9만원) • 4개월 10회차 40시간 총액 190만원 • 1월 신청 혜택가 156만원(-18%, -34만원) ※ vat 포함 금액입니다.

전략 클래스 외에도

국내 유일 전략 커뮤니티 활동과

전략적 퍼스널 브랜딩을 위한

내 콘텐츠 제작 기회까지!

1
Alumni Party & Workshop • 전략 클래스 시즌2 합동 종강 파티 개최 • 각 팀 종강 파티 별도 개최 • 1박 2일 전략 워크샵 추진
멤버십 커뮤니티 • 원포인트전략 멤버십 커뮤니티 정회원 자격 및 온라인 채널 초대
3
멤버십 프리 세션 • 커뮤니티 멤버 대상 격월 정기 개최 • 전략 클래스 특정 프레임워크에 대한 리마인드 요약 세션 진행 (보강 기회) • 멤버들의 프레임워크 활용/응용 사례 공유 및 자문 세션 진행 • 멤버들이 직접 호스트가 되어, 각 분야 실무 주제 세션 진행 및 세션 기획 지원
4
전략 클래스 후속 세션 할인 • 특정 기업에 전체 프레임워크를 적용한 성장전략 분석/전망 Case Study 과정 • 책, 드라마, 웹툰 등의 콘텐츠에서 찾은 전략 실무와 전략적 사고 토론 과정 • 실무/이직/커리어 관련 1on1 자문 • 기타
5
[프로썸: prōsum] 실무자들의 성장 콘텐츠 구독 서비스 • 2025년 연간 구독권 제공(1Q25 런칭 예정) • 내 일에서 찾는 나만의 콘텐츠 제작 지원 ※ 프로썸이란? 유명 기업 리더들의 성과 스토리 대신 대다수 실무자들이 업무 과정에서 겪은 시행착오, 깨달음, 뿌듯함 등의 에피소드와 직접 만들어 쓰고 있는 업무 자료까지 매일 1개씩 공유하는 콘텐츠 구독 서비스 ※ 업무 자료 예시 나만의 회의록 양식, 특정 업무 관련 즐겨찾기 list, 특정 장표나 차트 등등 보안과 저작권 이슈가 없고 남들에게도 유익하거나 내 역량을 드러낼 수 있는 것 ※ 샘플 콘텐츠 보러 가기 ※ 샘플 콘텐츠 이벤트 전략 클래스 수강 신청자가 아니시더라도 위 샘플 콘텐츠를 읽으신 소감이나 질문을 인스타그램 DM, 카카오톡 오픈채팅 입장 후 개인 톡, 맨 아래 e메일 중 하나로 보내주시는 분께는 프로썸 런칭 후 1개월 무료 구독권을 선물해드리겠습니다. 성함과 e메일 주소를 꼭 함께 말씀해주세요.

무엇보다도

분명한 전략적 사고 역량 향상과

실무 적용 아이디어 도출을

제 17년 경력을 걸고 보장해드립니다.

전략의 사전적 의미는 ‘전쟁에서 승리하는 법’ 입니다. 전쟁이 일상이던 수천년 전에 만들어진 말이에요.
이를 현대 사회에 맞게 재해석하자면 전쟁은 [경쟁]이나 [문제]로 승리는 [우위]나 [해결]로 바꿀 수 있습니다.

즉, 업무와 일상에서 겪는

온갖 문제를 해결하고

각종 경쟁에서 우위를 차지하게

만들어주는 방법이 바로 전략입니다.

문제 해결과 경쟁 우위 성장을 지향하는 사람이라면 누구나 원하고 필요로 하는 그것! 잘 해내고 계신가요?
바로 이 근본적이고 실용적인 역량을 쉽고 빠르게 기르실 수 있습니다.
손자병법에 나오는 구절인 ‘지피지기 백전불태’ 들어보셨나요? 아마 백전불패로 잘못 알고 계시는 분들이 많으실 겁니다.
‘백 번 싸워도 위태롭지 않다’ ‘적어도 허망하게 패배하진 않는다’ 실제 원문은 이런 의미의 백전불태가 맞습니다.
세상에 백 번 싸워서 절대 안 지는 백전불패가 어디 있겠습니까. 있다면 내 수준 이하의 판에서 잘못 놀고 있다는 뜻이겠죠.

저는 전략적 사고란

문제 해결과 경쟁 우위를

이뤄내기 위해 애쓰는 과정이

‘백전불태’ 하도록 도와주는

사고방식이라고 재정의합니다.

더 구체적으로는 특정 이익을 반드시 취하면서 동시에 숨은 리스크는 미리 줄이는 일명 ‘손익 최적화’ 사고방식이죠.
길지만 가늘어 쉽게 끊기는 소면과 굵지만 짧은 파스타면이 아닌 길고 탄탄한 쫄면과 같은 커리어를 가능케 해드릴 강력한 무기입니다.
직장인이라면 기초적인 프레임워크 SWOT에 대해 잘 아실 거예요. 어떤 일에 대한 내부 강점(S)과 약점(W) 외부 기회(O)와 위협(T) 이 네 가지를 종합적으로 분석하는 프레임워크입니다.

S, W, O, T 각각의 분석이 끝났으면

서로 크로스 매칭시킴으로써

비로소 전략이 만들어집니다.

기회 A를 강점 B로 살려내거나 위협 C의 피해를 줄이기 위해 약점 D부터 없애거나 등등 여러 실행 전략을 도출할 수 있어요.
하지만 대다수 실무자 분들이 SWOT을 얕보며(?) 안 쓰거나 S, W, O, T 각각의 분석에 그칠 뿐 크로스 매칭을 통한 전략 도출은 해 볼 생각도 안 하는 경우가 많아서 참 안타깝습니다.

SWOT처럼 논리적으로 잘 짜여진

틀/구조에 맞춰 내 생각과 정보들을

채워 넣다 보면 자연스레 일이 되도록

만들어진 게 바로 프레임워크입니다.

전략 클래스에서는 세계적인 전략 대가들이 만든 프레임워크 16개를 엄선해서 다양한 사례와 함께 학습합니다.
그럼 그 프레임워크들을 내 업무와 일상에서 잘 활용할 수 있을 뿐 아니라 특정 상황에 맞는 프레임워크를 직접 만들어내는 구조화 능력까지 갖게 되실 겁니다.
1. 전략 기본 개념이 없어도 되나요?
어려운 재무 내용과 실무적이지 않은 이론들은 다루지 않습니다. 학습 의지만 있다면 누구나 효과를 얻게 해드릴 수 있습니다. 오히려 전략과 논리에 대해 스스로 잘 안다고 여기시는 분들이 새로운 관점에 닫혀 있는 경우가 많아 학습 효과도 떨어집니다.
2. 직장인이나 사무직이 아니어도 되나요?
전략 프레임워크 학습을 통해 지식을 얻는 건 20이고, 사고방식을 개선하는 효과가 80입니다. 개인적으로는 창의성이 중요한 일을 하시는 분들이 논리와 전략을 장착하셔서, 그 부러운 창의성과 함께 쌍관제하(두 개의 붓을 동시에 쥐고 그림을 그리는) 스킬을 발휘하시도록 돕고 싶습니다.
3. 특정 연차에 초점을 맞춘 클래스인가요?
주니어일 때 전략 프레임워크 활용 능력을 익힌다면 훨씬 일찍 & 오래 효용을 누리실 수 있습니다. 반면 시니어 분들은 쌓인 데이터가 많으니 그것들을 활용한 성과를 더 빠르게 만들어내실 수 있습니다.
4. 강의자 및 수강생들과의 소통 기회가 있나요?
클래스 외 시간에도 온라인 채널에서 Q&A와 네트워킹이 가능합니다. 그리고 격월 진행 예정인 멤버십 커뮤니티 데이에 오셔서 함께 소통하실 수 있습니다.
5. 매 회차마다 과제가 많이 있나요?
매회 현업에 지장 없는 수준의 과제를 드립니다. 온라인 채널에서 타 멤버 분들과 과제를 공유하고 피드백도 주고 받게 됩니다.
6. 강의 자료를 공유받을 수 있나요?
각 회차 종료 후 PDF로 드립니다. 다 함께 같은 화면을 보며 수시 Eye Contact를 하는 것이 학습 효과 향상에 매우 긍정적인 영향을 미친다는 것을 오랜 강의와 회의 진행을 통해 확인했습니다. 강의 중에는 개인 노트에 메모하신 후 다음 날 강의 자료와 비교하시면서 복습하시도록 권장해드립니다.
7. 온라인 강의는 진행하지 않나요?
학습과 네트워킹 효과 극대화를 위해 오프라인으로만 진행합니다. 일방적 온라인 강의 시청으로는 전략에 관한 학습 효과가 매우 제한적임을 강의자와 수강생 양쪽 입장에서 두루 경험했습니다. 정말로 학습은 효율이 아닌 효과여야 합니다.
8. 결석 또는 수강 후에도 이해가 잘 안 되면 어쩌죠?
과정 중에 충분히 도움을 드릴 예정이고, 과정 종료 후에도 커뮤니티 모임을 통해 특정 회차 특정 내용에 대해 부분적으로 보강 세션을 열 계획입니다. 그리고 강의 자료 외에도 강의 내용을 스크립트로 작성하여 별도 제공해드리는 것도 준비 중입니다. 불가피한 결석 시 강의 자료와 스크립트를 함께 보시면 상당 부분 보강 효과를 얻으실 수 있으리라 생각됩니다.

지난 17년 동안 8개 기업에서

사원부터 임원까지 성장해오는 동안

직접 겪었던 시행착오 극복 여정을

집약해서 전수해드리겠습니다.

스타벅스, 쿠팡, 컬리 등과 같은 유명 기업들의 전략을 다룬 수많은 아티클과 강의가 존재하지만 단언컨대 어디에서도 못 들어보셨을 저만의 실용적인 전략 분석 관점과 도출 방법까지 제시해드릴 겁니다.

업무와 일상 곳곳에서

논리와 효율에 매몰되지 않고

전략적 사고 기반 효과를 이뤄내는

실용주의 전략가로

거듭나실 수 있습니다.

긴 글 읽어주셔서 감사합니다.

이로써 전략 그리고 텍스트와

한 뼘 더 친해지셨기를 기원합니다.

전략클래스 시즌2와 함께

2025년의 시작을 전략적으로!

신청 방법
아래 [수강 신청 Form] 작성 <전체 프로세스> 1. 간단 프로필 작성 2. 신청하시는 과정 선택 3. 참여 가능 요일/시간대 복수 선택 4. 설문 제출 및 결제 완료 5. 약 2주 동안 최적 팀 세팅 조율 6. 개별 연락 통해 팀과 개강일 확정 7. 만약 희망 개강일에 참여 불가능할 경우 전액 즉시 환불 보장 및 2~4월 중 후속 개강 팀 일정 선택 우선권 부여
결제 방법
465101-01-304134 KB국민은행 (원포인트스트래티지) • 개강 후 현금영수증 발급 • 회사 교육비 청구를 위한 계산서와 수료증 발급 가능 • 스마트스토어를 통한 카드 결제 가능
환불 규정
교습비 반환 기준 ‘제 18조 제 3항’에 의거 • 개강 전: 즉시 전액 환불 • 개강 후: - 강의일수(회차) 1/3 경과 전 2/3 환불 - 강의일수(회차) 1/2 경과 전 1/2 환불 - 강의일수(회차) 1/2 경과 후 환불 불가 • 결석 회차 보강 지원 노력 - 타 팀 동일 회차 존재 시 교차 수강 조율 - 정기 멤버십 커뮤니티 프리 세션을 통해 특정 회차 주요 내용 보강 기회 제공

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[전략 클래스] 시즌2 수강 신청 Form
전략가 여러분, 다시 한 번 환영합니다! 저는 업무에서도 학습에서도 효율보다 효과를 중시합니다. 일과 삶에서 모두 비효율적인 과정을 감수함으로써 분명한 효과를 얻곤 했습니다. 재밌는 건 그렇게 쌓인 역량과 아웃풋 덕분에 효율만 추구하는 이들보다 점점 더 효율적으로 일하게 되기도 합니다. 바로 이 점이 함께 출발했던 여러 동기들보다 조금이나마 더 크고 빠른 성취를 이뤄낼 수 있었던 비결이라고 생각합니다. 즉, 효율은 과정 상 추구해야 할 게 아니라 결과로서 얻어야 할 가치라고 믿습니다. 아래 수강 신청 Form도 제 비효율 감수의 일환입니다. 정해진 날짜와 방식대로 신청만 받으면 편하지만, 학습 효과를 위해 경우의 수를 열어두고 최적 팀 세팅을 하려고 합니다. 번거로우시겠지만 자세히 읽어주시고 또 자세히 답해주시면 감사드리겠습니다. 대신 제 커리어를 걸고 확실한 효과를 얻는 전략 클래스로 보답해드리겠습니다.
https://forms.gle/22s2jUEWijkSPx4p8