지금보다 일을 더 잘하고 싶은 모든 실무자를 위한전략클래스by ONE POINT STRATEGY
총 10회차 40시간의 강의와1,200페이지 이상의 강의록에 담긴18년차 전략담당 임원의 뇌를통째로 장착해 드립니다.
AI는
언제나 필요 이상의 많은 답들을 즉시 내놓습니다. 하지만 그중 뭐가 최선인지는 알려주지 않아요. 결국 전보다 실행만 더 빨라졌을 뿐이죠.
따라서
이제 진짜 실력과 성과는 다음 셋에서 갈릴 겁니다.
1풀어야 할 문제의 본질부터 제대로 파악하기
2그 문제에 맞는 최선의 질문을 스스로 떠올리기
3AI가 쏟아내는 답들에서 옥석을 가려내기
그런데
이것들은 모두 실행이 아닌 생각의 영역입니다. 더 정확히는 전략적 사고의 영역이죠. 여기서 '전략적'의 의미는 차차 설명해 드릴게요.
바로
그 전략적 사고를 저는 18년째 직업으로 해왔습니다. 그 모든 여정을 전략클래스 10회차 과정으로 집약했고, 전체 내용을 담은 강의록도 일일이 직접 작성했어요.
이걸
단 한 번만 제대로 정독하면 전략·논리·구조화 사고에 분명 더 익숙해졌다는 걸 스스로 느낄 수 있을 겁니다. 게다가 주로 쓰는 AI에 이 강의록을 통째로 학습시키면 저를 전략 비서로 채용하는 셈이나 마찬가지이고요.
강의록
끝까지 정독
→전략·논리·구조화 사고력 향상
AI 업로드
→나만의 전략 비서로 매일 활용
Product
01
전략클래스 무삭제 강의록NOW
1~9회차 정규 강의 PDF 파일과 10회차 실무 활용 워크시트 6종 (밑에서 상세 소개)
02
전략클래스 시즌3 정규 과정SOON
4Q26 정식 개강 예정 먼저 위 강의록 선행 학습 권장 (개강 시 우선 수강신청 기회 제공)
18년
대기업과 스타트업 전략 커리어
2만
인스타그램 원포인트전략 팔로워
16개
업무에 즉시 활용 가능한 프레임워크
240명
전략클래스 시즌1, 2 누적 수강생
함께 학습했던 240명 중에는 PM, 영업, 마케팅, 디자인, 개발 등등 非전략 실무자 분들이 훨씬 많았습니다. 무슨 일이든 전략이 중요한 건 다 똑같으니까요.
Question
AI 덕분에 우리 일은 분명 더 쉽고 빨라졌는데, 더 잘하게 되기도 했나요?
실전은 늘 상대평가“AI 덕분에 제 업무 결과물들은 분명히 더 좋아졌다고 생각해요. 하지만 다른 사람들도 다 마찬가지일 텐데, 그럼 정말로 일을 더 잘하게 됐다고 말할 수 있는지는 잘 모르겠어요.”커머스 스타트업 PM 5년차 A님
여전히 판단은 내 몫“AI에게 뭔가 분석시키면 그럴듯한 답들이 마구 쏟아지잖아요. 그런데 그 답들이 전부 정확한지, 그것들 중에서도 지금 나에게 가장 중요한 내용은 무엇인지, 이 내용들이면 충분할 것인지 다 잘 모르겠어서 답답할 때가 많아요.”AI 스타트업 전략 4년차 B님
AI 의존의 부작용“회의나 보고 자료 만들 때 AI에 점점 더 많이 의존하고 있는데, 그걸 본 상사가 “정말 이렇게 생각해요?” 이런 식으로 물으면 저만의 뷰나 논리로 제대로 답하기가 어렵더라고요.”증권사 애널리스트 3년차 C님
암기력보다 사고력“AI 활용 강의들에서 프롬프트를 많이 배우기는 했는데, 문제는 그것들을 전부 외울 수가 없잖아요. 필요할 때마다 가장 알맞은 프롬프트가 잘 떠오르면 좋겠지만 그게 잘 안 돼요.”식품 대기업 디자이너 2년차 D님
※ 과정 도중 다수 멤버 분들과의 1on1 미팅에서 나눈 대화입니다.
솔직히 일을 더 잘하게 됐다고 자신 있게 말하기는 어려울 겁니다.
Why?
진짜 일을 잘하는 것은 빠른 실행이 아니라 바른 방향의 문제이니까요.
주니어 시절의 저도 지금 여러분처럼 일을 잘하고 싶었습니다. 하지만 방향에 대한 궁리는 소홀한 채, 늘 빠른 실행에만 몰두했어요. 결국 빠르기만 한 실행에 그치며 실력이나 성과로는 이어지지 못한 채 아까운 시간만 많이 낭비해 버렸죠.
그런데 지금은 그 빠른 실행을 AI가 거의 대신해주고 있어요. 그러니 이제는 실행 전에도 실행 도중에도 계속 바른 방향을 궁리하는 게 사실상 일의 전부라고 해도 과언이 아닌 셈이죠. 이토록 중요한 방향이 곧 전략이고, 지금 나에게 가장 유리한 방향에 대한 궁리가 바로 전략적 사고입니다.
AI가 대신해 주는 것들
자료 조사하고 결과 요약하기
수많은 답 한꺼번에 쏟아내기
각종 보고서 초안 작성하기
데이터 분석 후 시각화하기
이제 빠른 실행은 누구에게나 똑같이 쉬워졌습니다.
이것들은 철저히 전략적 사고에 달렸습니다.
여전히 내 몫인 것들
무엇을 어떻게 시킬지 정하기
많은 답들 중 단 하나 고르기
내 판단 논리 유창하게 설명하기
최종 결정 후 결과까지 책임지기
스스로의 전략적 사고가 부족한 AI 활용은 내 실력으로 쌓이는 것 하나 없이 빠르기만 한 실행에 그치고 말 겁니다.
So how?
내 업무와 일상을 바꿔줄 전략적 사고의 비결, 바로 전략 프레임워크입니다.
전략 프레임워크는 필요할 때마다 다시 찾아봐야 하는 지식이 아닙니다. 머릿속에 한 번만 장착해두면 갑작스러운 질문이나 문제 상황에서도 당황하지 않고 내 생각을 빠르게 구조화할 수 있죠. 지금 나에게 가장 유리한 방향을 스스로 떠올리는 전략적 사고가 자연스럽게 이뤄지는 셈이에요.
첫째, 더 이상 불안하지 않을 겁니다.
"리스크와 대안도 함께 검토했어요?" 갑작스러운 상사의 이런 지시나 질문이 오히려 더 반가워질 겁니다.
이럴 때마다 머리가 하얘지는 건 뇌 속에 생각의 출발점이 아직 없기 때문입니다. 이 때 전략 프레임워크를 장착하면 갑자기 어떤 문제가 주어져도 "이건 내부자원 이슈인가, 외부환경 이슈인가, 우선순위 이슈인가" 이런 식의 구조화 사고로 빠르게 대응할 수 있어요. 마치 힌트북을 펼치듯, 불안함이 자신감으로 바뀔 겁니다.
둘째, 일리 있는 답이 빠르게 떠오를 겁니다.
"저 사람은 어떻게 저런 생각을 바로 할까?" 같은 정보가 공평하게 주어져도 곧장 핵심을 짚는 사람은 소수입니다.
같은 회의에서 같은 정보를 들었어도 가장 일리 있는 안을 빨리 내놓는 사람은 따로 있습니다. 이건 지식의 양이 아닌 머릿속 구조화 수준이 만든 차이예요. 구조화가 잘 될수록 회의나 보고의 퀄리티부터 크게 달라집니다. AI에게 좋은 질문을 던지는 것과 수많은 답들 중 가장 유리한 하나를 잘 골라내는 것도 다 마찬가지이고요.
셋째, 한 번 장착하면 계속 진화할 겁니다.
"○○님은 혹시 이거 어떻게 생각해요?" 주변에서 먼저 찾아와 이렇게 물을 겁니다.
프롬프트 잘 쓰는 요령 같은 건 금세 쓸모가 없어질 수도 있습니다. 반면 한 번 장착한 프레임워크는 매일의 업무가 훈련이 되어 점점 빠르게 내 것이 될 거예요. 회사, 직무, 각종 업무 도구들까지 다 바뀌더라도 변함없이 작동하죠. 어느새 달라질 상사와 동료들의 반응을 기대해 보세요.
So what?
검증된 16개 전략 프레임워크를 누구나 쉽게 장착하는 비결, 바로 전략클래스입니다.
이 강의록 7회차에는 마케팅 프레임워크 STP가 저만의 전략적 관점으로 재정의되어 있습니다. 그중 Positioning 단계에서는 타깃 고객에게 내 매력을 확실하게 어필할 수 있어야 하는데, 이를 위해 MBTI 중 ESFJ 특징에 빗대어 누구나 본인 업무에 쉽게 적용할 수 있도록 만들었어요. 이 방법론 그대로 적용해서 전략클래스만의 네 가지 강점을 설명해 드리겠습니다.
※ 이게 왜 ESFJ 특징에 해당하는지는 강의록에서 확인해 주세요.
E
사회적 증거Social Proof
오로지 일을 더 잘하고 싶어서 평일 밤과 주말 낮을 온전히 투자한 대기업·스타트업 실무자 240명의 선택
텍스트만 가득한 독서와 전략 이야기를 매일 하나씩 2년 넘게 올렸더니 어느새 팔로워가 2만 명이 됐습니다. 그런 꾸준함과 유익함 덕분인지, 많은 분들이 전략클래스까지 기꺼이 수강해 주셨어요. 그렇게 두 시즌 동안 총 20개 팀, 무려 240명과 함께 학습했습니다. 그분들이 전해주셨던 높은 만족도와 감사 인사 그리고 성과 후기들은 제 스스로 생각해도 '이 정도일 줄이야' 싶었고요. 맨 뒤에서 수강생 분들의 실제 이야기를 확인하실 수 있습니다.
S
본질적 강점Core Strength
회사에 뭘 묻고 싶은 상사가 없다면, 다른 회사 전략담당 임원인 저를 가상의 사수로 삼아 보세요.
실무자들 눈에도 뻔히 보이는 문제를 임원이나 대표는 왜 방치할까? 지원자들은 자신 있게 주장하는데 면접관은 왜 속으로 한숨을 쉴까? 절대로 쉽게 들을 수 없는 리더들의 속마음, 18년차 전략담당 임원인 제 경험과 노하우 그리고 검증된 16개 전략 프레임워크까지 총동원하여 옆자리에 앉아 있는 사수처럼 일대일로 전수해 드리겠습니다.
F
반전 매력Unexpected Appeal
하늘에 먹구름이 보이면 뭐가 떠오를까요? 빠르기만 한 생각으로는 비나 우산이겠지만, 파전과 막걸리도 얼마든지 정답일 수 있잖아요.
맥킨지의 논리적 사고법 [구름-비-우산]은 먹구름을 보면 곧 비가 내릴 수 있다는 해석을 거쳐 우산을 챙기라는 결론으로 이어집니다. 그런데 전략클래스의 응용 프레임워크인 Fact to Insight는 같은 먹구름을 봐도 내 상황과 목적을 먼저 고려함으로써 우산 대신 '파전집이 잘 되겠다'와 같은 특수한 결론이나 기회 발견으로도 이어질 수 있어야 함을 강조하죠. AI의 답은 늘 평균에 가까운데, 진정한 차별화란 평균을 벗어난 이런 응용 관점에서 만들어질 테니까요.
J
계획·통제 가능성Planning & Control
팀장님과의 1on1 전에는 내 할 말 리스트를, 신사업 회의 전에는 앤소프 매트릭스를 꺼내세요. 어떤 회의에서든 더 이상 끌려다니지 않고 스스로 상황을 이끌어 갈 수 있게 될 겁니다.
컬리는 밤 11시까지 주문하면 아침 7시 전에 배송됩니다. 덕분에 고객은 내일 아침을 미리 계획하고 통제할 수 있죠. 전략클래스 강의록도 똑같습니다. 갑자기 회의나 보고가 잡혀도 16개 전략 프레임워크와 다양한 업무 노하우들 중 무엇을 언제 어떻게 활용하는 게 좋을지 자세히 안내되어 있어요. 회사에서 사람과 상황에 더 이상 끌려다니지 말고, 스스로 주도적이고 계획적으로 이끌어 가 보세요.
Curriculum
18년 전략 커리어와 16개 전략 프레임워크를 10회 과정으로 녹여냈습니다.
知彼知己 百戰不殆지피지기 백전불태
누구나
아주 잘 알고 있는 손자병법의 대표 구절이지만, 대다수는 백전불패(百戰不敗)로 잘못 알고 있어요. 만약 백 번을 싸워서 단 한 번도 안 질 수 있다면 그건 애초에 이길 가치가 없는 싸움일 겁니다.
정말로
이길 가치가 있는 일이라면 그만큼 센 경쟁자들도 많을 테고, 그걸 감안해서 더 철저히 준비하더라도 이번에는 애초에 통제할 수 없는 변수들 때문에 결국 지게 되는 경우도 얼마든지 있을 수 있어요.
그런데
백전불태(百戰不殆)는 질 땐 지더라도 싸우는 내내 불안하거나 위태롭지 않을 수 있어야 함을 강조합니다. 결과만큼이나 준비와 실행 과정도 중요하다는 뜻이죠. 이건 우리 업무와 일상에서도 마찬가지 아닐까요?
바로
이 지피지기 백전불태의 교훈을 누구나 쉽고 빠르게 실천할 수 있도록, 특히 이미 만족스럽지 못한 결과로 이어진 일에서도 더 큰 성장의 기회를 찾아낼 수 있도록 도와드리는 게 이 전략클래스의 목적이자 역할입니다.
전략클래스 커리큘럼
전략가의 생각법
01
전략과 전략적 사고의 이해, 그리고 실천손익 최적화전략가 마인드셋리스크 매니지먼트
ONE OF CASES
업무나 일상에서 뭔가 별 생각 없이 그냥 했다가 결과가 좋지 않았던 일을 지금 가장 전략적으로 다시 한다면?
02
논리적이되, 논리에 매몰되지 않기 Ⅰ대다수가 잘못 쓰고 있는 As is & To be중복도 누락도 없이 나누는 MECE끝까지 파고들어 구조화하는 Logic Tree
ONE OF CASES
회사에서 상사가 갑자기 뭔가 물으며 ‘간단히 자세하게’ 보고하라는데 이럴 때 가장 적절한 대처법은?
03
논리적이되, 논리에 매몰되지 않기 Ⅱ조사와 보고의 기본 Fact to Insight구조화 사고를 위한 8 Matrixes
ONE OF CASES
원래 해야 할 내 업무를 하는 동안 아주 적은 추가 인풋만으로도 내 기분까지 더 나아지려면?
지피 知彼 · 내 일에 영향을 미치는 모든 것
04
외부 환경과 구조 분석SWOT의 재발견호시탐탐 나를 노리는 5 Forces나무와 함께 숲도 보게 해주는 PESTEL
ONE OF CASES
경쟁자와 소비자만 무서운 줄 알았는데 당연히 내 편이라고 여겼던 공급자가 오히려 더 무서울 수 있는 이유는?
지기 知己 · 내 일에 활용할 수 있는 모든 것
05
내외부 가용자원 분석모든 비즈니스의 생존 법칙 PQCVRIO로 전략적 자기객관화
ONE OF CASES
나와 우리 회사는 늘 부족한 게 많지만 이미 가지고 있는 자원들이라도 전부 파악하고 충분히 활용 중일까?
백전불태 百戰不殆 · 당장의 문제 해결부터 지속 성장까지
06
모든 의사결정의 기준이자 원칙 세우기차별화와 원가우위 그리고 집중화로 설명하는 본원적 경쟁 전략
ONE OF CASES
누구나 주장하는 차별화 전략, 하지만 애초에 차별화를 시도조차 해선 안 되는 경우도 있다는데 과연 우리는?
07
타깃 고객의 만족을 넘어 VVIP로 육성Targeting과 Positioning도 전략적으로RFM으로 체리피커마저 찐고객으로
ONE OF CASES
누구에게나 매력적인 고객이라면 그만큼 내가 선택받기도 어려울 텐데, 가장 현실적인 고객 타겟팅 비책은?
08
현실적 제약 인정과 우선순위 의사결정BCG & 맥킨지 매트릭스로 사업/제품에 이어 내 커리어와 리더의 조직관리 전략까지
ONE OF CASES
기업이 여러 사업이나 제품 중에서, 개인도 여러 일정이나 관계 중에서 어떤 기준으로 우선순위를 정해야 할까?
09
지속 성장의 관건은 결국 새로운 한 방70년 전통의 신사업/신제품 개발 도구인 앤소프 성장 매트릭스 완전 정복
ONE OF CASES
기존 제품과 사업에 쓰인 자원들을 레버리지 삼아서 새로운 제품과 사업을 만들어 내는 6가지 비책은?
10
전 과정 핵심 요약 및 랩업16개 전략 프레임워크 리마인드전략가 마인드셋 리마인드※ 강의록은 1~9회차까지만 제공합니다.
심지어 이 강의록을 읽기만 하고 끝나지 않게, 당장 내일 아침 회의에서 바로 쓸 수 있는 아래 도구들까지 직접 손에 쥐어 드리겠습니다.
실무 활용 워크시트 6종
01
16개 전략 프레임워크 1페이지 오버뷰 지금 가장 필요한 프레임워크 탐색
02
전략적 자기소개 3단계 실행 프레임워크 비즈니스 네트워킹 상황에서 활용
03
손익 최적화 4단계 회고 프레임워크 전략적 사고의 핵심 개념 체화
04
내 할 말 리스트 예시 템플릿 업무 보고와 회의 전 10분 정리
05
전략가 마인드셋 체크리스트 내 마인드셋 자가진단과 꾸준한 습관화
06
리스크 매니지먼트 체크리스트 이것들만 미리 챙겨도 불안 ↓ 자신감 ↑
강의록 200% 활용법
머리로 익히고 활용하는 것을 넘어 자주 쓰는 AI에도 학습시켜서, 나만의 전략 비서로 고용해 보세요.
1,200페이지가 넘는 이 강의록은 제 머릿속의 뇌 그 자체라고 해도 과언이 아닐 겁니다. 한 글자도 빠짐없이 모두 여러분의 것으로 만드실 수 있도록 한 자 한 자 최대한 쉽게 썼지만, 양이 워낙 방대하기 때문에 마냥 쉽지만은 않을 수도 있어요.
하지만 우리는 지금 AI 시대에 살고 있잖아요. 주로 쓰는 AI에 이 강의록을 전부 학습시키면 저를 여러분의 전략 비서로 평생 고용하는 셈이나 마찬가지입니다. 저 역시 업무와 주식 투자를 위한 기업 분석은 물론이고 일상의 주요 의사결정들까지 모두 이 강의록을 학습시킨 AI와 늘 함께 하고 있어요.
주식 투자 활용 예시전략클래스 강의록을 학습한 AI에게 투자 대상 기업 분석 시키기
저는 최근의 극심한 반도체 쏠림 폭등장에서 非반도체 위주의 투자로도 2026년 5월 기준 약 500% 수익률을 기록 중입니다. 물론 오로지 강의록 덕분이라고 말할 수는 없지만, 투자 의사결정에 이 강의록을 학습시킨 AI를 적극적으로 활용했기 때문에 꽤 높은 상관 관계를 가진다고 자신할 수는 있습니다.
Claude에게 지시한 실제 프롬프트 일부
❝
두산에너빌리티와 하이브의 주가에 긍/부정 영향을 미칠 수 있는 다양한 외부 요인들에 대해 4회차 5 Forces 프레임워크 편에서 내가 강조했던 점들을 반영하여 상세하게 분석해주세요.
또한 각 영향 요인들에 대해 7회차 PQC 프레임워크 편에서 내가 강조했던 점들을 바탕으로 PQC 셋 중 무엇과 가장 밀접한지, 각각의 강도와 실현 가능성은 어떤지, 그리고 이 분석 결과를 바탕으로 어떤 후속 분석으로 이어가면 더 유용할지 함께 제시해주세요.
❞
그 결과는?
이 강의록을 Gemini와 Claude에 학습시켜서 제작한 두산에너빌리티와 하이브의 투자전략 리포트 풀버전 중 4회차 5 Forces와 5회차 PQC 프레임워크를 함께 적용한 <산업구조 분석 파트>를 공유해 드릴게요. 두 회사들이 각각 속한 산업과 주식 투자에 아무 관심이 없더라도 분석 역량 향상에 큰 도움이 되실 겁니다.
여러분도 이 강의록을 AI에 학습시켜서 관심 기업들을 직접 분석해 보세요. 이미 AI를 투자에 적극 활용 중인 분들도 분석의 퀄리티가 확 높아졌다고 느낄 겁니다. 더 나은 수익률로 이어질 가능성도 높아질 테고요.
이 강의록 내용은 제 소중한 지적재산이므로 무단 복제나 재배포가 엄격히 제한됩니다. 구입하실 때 남겨주신 개인 정보들이 각 페이지에 워터마크로 삽입되어 있으니까 꼭 개인적으로만 학습해 주시길 당부드리겠습니다.
강력히 권해드리는 강의록 독학과 AI 학습 방법
곧장 AI에 학습부터 시키지 마시고, 전체 내용을 꼭 먼저 정독해 주세요. 머릿속에 먼저 장착되어야만 이후 AI에 학습시켰을 때 훨씬 효과적으로 활용하실 수 있습니다.
강의록 300% 활용법
AI 전략 비서로도 끝이 아닙니다. 오프라인 전략클래스와 커뮤니티까지 더 큰 성장 기회가 남아 있습니다.
우선 강의록 독학 후 AI 전략 비서로도 적극 활용하시고, 준비 중인 오프라인 전략클래스와 멤버십 전략 커뮤니티까지 참여해 다양한 분야의 실력자들과 더 큰 성장을 함께 도모해 보세요. 여러분의 가속 성장을 위한 프로그램을 열심히 준비 중입니다. 이 강의록을 읽으신 분들에게 우선 참여 기회를 드릴게요.
준비 중인 후속 프로그램
01
전략클래스 시즌3
4Q26 개강 예정강의록 금액 +α 할인 제공
02
전략클래스 심화과정
수강생 재직 기업 또는 유명 기업의주요 전략적 의사결정 Case Study 과정
03
콘텐츠 구독 서비스
실무자들의 업무 에피소드와 자료 공유위 실무자 분들과 FSD(자율주행) 도중의전략 수다 & 인터뷰 영상 콘텐츠 제작
04
멤버십 전략 커뮤니티
전략 실무 주제와 독서 토론전략가들의 네트워킹
For whom?
전략클래스와 이 강의록은 특히 이런 분들에게 유익합니다.
전략클래스는 몇 년 전 제가 한 스타트업의 CSO로 근무할 때 전체 구성원의 전략적 사고와 성과 향상을 위해 직접 기획했던 사내 강의가 그 시작이었습니다. 따라서 맡고 계신 업무나 속한 부서가 전략이 아니더라도 학습에 아무 지장이 없을 뿐 아니라, 오히려 더 큰 효과를 기대할 수도 있어요. 물론 저와 같은 전략 실무자라면 긴 말 할 필요가 없겠죠?
일하는 방식 · 역량
실무 활용
5 Forces, VRIO, STP… 뭔지 알거나 들어 봤지만 막상 내 업무에 쓰려면 막막한 분
의사 결정
쏟아지는 업무들의 우선순위와 결과물의 퀄리티를 여전히 '감'에만 의존해 판단하는 분
AI 활용
AI에게 뭘 시키면 결과물은 나오는데 그게 최선인지는 판단이 잘 서지 않는 분
관계 · 평판
동료 평판
협업하는 동료들 사이에서 내 업무 스타일이 '논리적·전략적'이라는 평판을 얻고 싶은 분
상사 대응
상사의 갑작스러운 지시나 질문에 논리적 답변은커녕 핵심을 종종 놓치기도 하는 분
사수 부재
회사에 일을 물어볼 사수가 없거나 있어도 묻기 싫어서 혼자 헤매며 지쳐 있는 분
리더십
팀장이지만 팀원들에게 업무 지시와 평가를 잘하고 있는지 판단이 안 서거나 자신이 없는 분
성장 · 커리어
성장 정체
연차는 쌓이는데 작년보다 뭐가 더 나아졌나 잘 모르겠는 분
성과 어필
이직이나 승진을 위해 차별화된 성과 어필이 필요한 분
학습 의지
당장의 상황 개선과 더 큰 성장을 위해 이 강의록 전부 정독할 의지가 있는 분
전략클래스와 이 강의록이 실무자 분들에게 특별히 더 유익한 이유가 따로 있습니다.
1년차
전략팀 주니어
상사의 업무 지시를 이행해야 하는 입장
12년차
전략팀 팀장
그 업무를 지시하고 평가해야 하는 입장
16년차
CSO 전략총괄
조직의 브레인임을 증명해야 하는 입장
18년차
COO 운영총괄
모든 실무를 지휘하고 책임져야 하는 입장
완전히 다른 관점과 자세로 일해야 하는 위의 네 가지 역할을 저처럼 연달아 다 경험한 직장인은 그리 많지 않아요. 따라서 여러분의 연차나 역할에 알맞은 최적 관점부터 구체적인 실행 방안까지 맞춤 제시해 드릴 수 있습니다. 이 강의록에는 그런 노하우들이 가득 녹아 있는 셈이고요.
As is & To be
사람과 상황에 끌려다니지 않고 내 판을 직접 짜는 전략가로 다시 태어날 수 있습니다.
현재 상황As is
핵심 문제Gap
바람직한 미래To be
왜 사람과 상황에 늘 끌려다니는가
내 담당 업무만 잘해내기도 힘든데 갑작스러운 상사의 지시, 후배의 질문, 타 부서의 협조 요청, 의미 없는 회의들이 마구 쏟아지죠. 겨우 쳐내고 나면 정작 내 업무는 데드라인이 코앞이고, 결국 스스로도 만족 못할 결과물만 내놓게 될 겁니다. 나에 대한 평가도 자연히 나빠질 테고요.
내 일의 전후좌우를 살필 줄 모르니까
복잡한 문제인 것 같지만 원인은 아주 단순해요. 내 일에 영향을 미치는 내외부 요인들을 사전에 점검하고 적시에 대응하는 역량 둘 다 부족한 것, 더 나아가 그 역량의 중요성에 아무 관심이 없는 것입니다. 이야말로 전략적 사고의 영역이죠.
나에게 가장 유리한 내 판을 직접 짠다
권한 없는 실무자가 일을 '주도'한다는 건 사실상 불가능에 가까워요. 하지만 여러 현실적 제약을 인정하며 상황을 나에게 유리하도록 '관리'하는 건 얼마든지 가능하죠. 바로 이게 전략클래스가 추구하는 핵심 가치이고, 동시에 우리가 전략적 사고로 얻게 될 가장 큰 보상입니다.
제가 18년간 쌓은 노하우들이지만 겨우 18일 안에도 여러분의 것으로 만들어 업무와 일상에 활용하실 수 있습니다.
Price
18년차 전략담당 임원의 뇌, 그리고 검증된 연봉 급상승 비결, 적정 가격은 얼마일까요?
1년 차 · 첫 연봉 3,000만 원
대기업 사원 시절의 제 첫 연봉은 3천만 원이었습니다. 당시 일을 잘하지는 못했지만, 잘하려는 의지와 그 양적 노력만큼은 자신 있었어요. 특히 회의에 참석할 때마다 참석자들이 하는 모든 발언 내용을 일일이 받아 적곤 했었죠. 돌이켜 보면 이게 제 성장과 팀 기여 모두에 정말 큰 역할을 한 것 같습니다.
성장의 진짜 트리거 · 비효율 감수
이처럼 누구나 하면 좋은 일이더라도 대다수는 비효율이라고 여기며 굳이 그렇게까지는 하지 않는 일들이 꽤 많아요. 저는 그런 일들을 발견할 때마다 늘 당장의 내 수준에서 함부로 속단해버리지 않고 기꺼이 그 비효율을 감수하곤 했습니다. 바로 이게 제 성장의 진짜 트리거였다고 생각해요.
16년 차 · 첫 연봉의 8배
그렇게 숱한 시행착오를 거치며 몇 번의 이직과 승진을 거듭한 덕분에 16년 차에는 무려 첫 연봉의 8배가 됐습니다. 그 모든 노하우가 이 전략클래스에 집약되어 있죠. 그러므로 여러분도 이 강의록을 읽고 익혀서 업무에 적극 활용하다 보면, 몇 년 후 연봉이 얼마나 더 늘어나 있을지 모를 일이에요.
전략클래스 무삭제 강의록 Full Set
✓1~9회차 무삭제 강의록 파일
✓실무 활용 워크시트 6종
✓AI 전략 비서로 평생 고용
540,000원
오프라인 10회 과정 총 40시간 이상 전략클래스 시즌3 수강료 180만 원의 30%에 해당
380,000원
초기 90명까지만 추가 -30% 할인 혜택
일을 더 잘하려는 의지만 있다면 누구라도 이 강의록 가격의 최소 몇십 배 가치는 금방 얻게 되실 거라고 자신합니다.
Google NotebookLM으로 생성한 가상의 대화입니다. 원작자로서 소개가 다소 가볍고 캐주얼해서 아쉽기도 하지만 먼저 듣고 강의록을 보시면 훨씬 더 유익하실 거예요.
Real voices
전략클래스를 먼저 경험하신 후 스스로 전해주신 이야기들
프레임워크를 실무에 바로 쓰게 되다
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모든 프레임워크가 유익했지만 특히 5Forces가 가장 기억에 남습니다. 일에서 늘 이해관계자 파악이 중요하다고 여겼으나 그 방법은 막연하기만 했어요. 그런데 5Forces 덕분에 아주 선명해졌습니다. 내 일에서의 경쟁자, 공급자, 소비자, 그리고 나를 대체할 존재들까지 각각 분석하다 보니까 이제부터 내 일을 어떻게 더 잘할지 스스로 동기부여까지 됐어요.
”
부동산 스타트업 매니저 3년차 Y님
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PQC는 사업의 핵심 지표이면서 생존과 성장의 의사결정을 다 포괄하는 직관적이고 강력한 사고법이라서, 숨 쉬듯 자주 쓸 수 있겠더라고요. VRIO와 함께 분석하니까 내 자원들의 강약점이 한눈에 정리가 돼서 실무에 바로 적용할 수 있을 것 같습니다.
”
유통 대기업 마케터 7년차 K님
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앤소프 매트릭스를 처음 알게 됐는데, 신사업 아이디어의 틀이 생겨서 머리로만 고민할 때보다 훨씬 좋은 아이디어를 쉽게 낼 수 있겠더라고요. 예시였던 스타벅스가 해볼만한 신사업은, 실제로 나온다면 당장 저부터 고객이 될 것 같았어요.
”
교육 스타트업 UX기획·PM 5년차 K님
커리어와 성과로 이어지다
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여러 업무 노하우와 프레임워크들이 실전에서 어떻게 쓰이는지 복습이 필요 없을 정도로 매회 몰입해서 배울 수 있었습니다. 경험 많은 전략담당 임원이 제 사수가 되어 밀착 수업을 해주는 듯한 시간이었습니다. 앞으로 얻게 될 기회들까지 생각하면 2~3배 수강료여도 전혀 아깝지 않겠다 싶어요.
”
IT스타트업 그로스 마케터 12년차 A님
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어느 산업이든 공통된 비즈니스 전략에 대한 패턴이 있다는 확신이 생겼어요. 전략적 사고를 갖춘 채 관심 분야의 전문성을 쌓는 게 낫겠다는 판단이 섰고, 결국 산업과 직무의 전환까지 망설임 없이 선택할 수 있었습니다. 사실상 전략클래스 덕분에 제 커리어가 바뀌었다고 해도 과언이 아니에요.
”
SaaS 프로덕트 매니저 9년차 L님
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전략 직무로의 취업·이직·전환이나 창업을 준비하는 분이라면 전략클래스를 꼭 듣길 추천해요. 제 경험상 전략과 논리 관련 개념 수업은 정말 많아도 이런 실전 수업은 없습니다. 수강료에 비해 ‘이래도 되나’ 싶을 만큼 쏟아부어 주신다고 느꼈어요.
”
전략컨설팅 BA 3년차 S님
일과 삶을 보는 눈이 달라지다
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업무에서 한계를 느끼던 시기에 지푸라기라도 잡는 심정으로 전략클래스를 수강했습니다. 업무는 물론이고 일상과 대인 관계에 적용 가능한 노하우들까지 정말 많이 배울 수 있었어요. 특히 문제를 바라보는 시야가 확실히 넓어진 게 느껴집니다. 이제는 전략이라는 말이 들리면 괜히 반갑기까지 해요. 괜히 망설였구나 싶을 정도로 올해 가장 잘한 선택이었습니다.
”
광고대행사 AE 6년차 J님
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일할 때 가장 중요한 성과만 생각했지 부산물(By-product)에 대해서는 고려조차 해본 적 없었는데, 이게 정말 중요하다는 걸 깨달았어요. 몰랐던 프레임워크들을 여럿 배운 것도 매우 유익했지만, 누구나 할 수 있으나 대부분 안 하는 일을 기꺼이 하는 OO님의 태도가 훨씬 더 큰 배움이었던 것 같습니다.
”
뷰티 스타트업 창업가 C님
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전략과 무관한 일을 하고 있어서 관련 지식이 전무했지만, 기초 개념부터 실무 활용 사례들까지 차근차근 설명해주셔서 전혀 어렵지 않았습니다. 프레임워크로 내 생각을 논리적으로 구조화하되, 논리에만 매몰되지 않는 게 매우 중요하다는 점이 참 인상적이었고요. 결석 보강까지 거의 완벽해서 OO님의 강한 책임감을 느낄 수 있었던 것 같습니다.
”
제조 대기업 생산관리 8년차 P님
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직감이 발달한 편이어서 늘 자신감은 넘치지만 대책이 부족할 때도 많았습니다. 하지만 지금은 ‘이럴 땐 이렇게 생각할 수도 있겠구나’ 하면서 생각의 도구들과 세계관이 동시에 확장된 것 같아요. 특히 사회생활 처신과 마음가짐에 대해서도 현명한 인사이트를 많이 얻을 수 있어서 더 좋았습니다.
”
자산운용사 인턴 H님
FAQ
많은 분들에게서 이런 질문을 자주 받곤 합니다.
Q1.전략 부서도 아니고 전략 지식도 없는 주니어인데, 따라갈 수 있을까요?
오히려 그분들이 전략클래스의 메인 타깃입니다. 실제 수강생 대다수도 전략과 무관한 직무였고요. 다만 현재 전략 실무자이거나 스스로 전략에 대해 아주 잘 안다고 여기시는 분들도 제 경험상 정말로 잘 아는 경우는 매우 드뭅니다. 부서나 직무 그리고 경력과 무관하게 스스로 초심자라고 여기시는 분들일수록 더 큰 학습효과를 얻게 되실 겁니다.
Q2.실무 경력이 길고 전략에 대해서도 어느 정도는 아는데 그래도 새로 배울 게 있을까요?
정해진 이론만 설명해 드리는 그런 강의가 아니라 실무에서 저만의 방식과 관점으로 어떻게 응용하면 좋을지 구체적으로 설명해 드리고 있어요. 따라서 각 프레임워크는 잘 알고 계실지라도 저만의 응용 노하우까지 다 잘 알 수는 없을 겁니다.
Q3.취업이나 이직을 준비 중인데 분명히 도움이 될까요?
취업이나 이직 지원자 분들의 입사를 결정하는 건 저와 같은 임원 또는 팀장입니다. 전략클래스에서 제가 강조해 드리는 내용들을 이력서와 면접에서 잘 어필한다면 합격 가능성이 크게 높아질 거라고 자신합니다. 특히 지난 18년 동안 여러 차례 이직을 통해 연봉과 직급을 빠르게 높일 수 있었던 비결을 가득 담았기 때문에 분명 큰 도움이 되실 거예요.
Q4.창업 준비 중이거나 현직 창업가인데 분명히 도움이 될까요?
준비 또는 실행 중이신 사업 아이템이 있다면, 학습 내내 다른 기업들의 사례와 더불어 본인의 BM에도 각각의 프레임워크를 직접 적용해볼 수 있습니다. 이를 통해 학습효과가 훨씬 커질 뿐 아니라, 학습 과정이 곧 실제 전략 수립 과정이 될 겁니다.
Q5.어떤 사람들에게는 추천하지 않기도 하나요?
책과 텍스트 문서를 정독하는 걸 좋아하지 않아서 늘 대충 훑거나 스킵하며 보는 분들에게는 권하지 않습니다. 다른 모든 지식도 마찬가지이지만, 특히 이 전략클래스의 내용들은 읽는 내내 스스로 생각하면서 학습해야 합니다. 읽고 생각하는 것을 싫어한다면 애초에 전략가가 될 수 없어요.
Q6.어떤 기업들의 사례를 다루나요?
삼성전자, 현대차, GS리테일, 매일유업, 스타벅스, 폴바셋, 컬리 등 누구나 아는 기업들과 함께 제가 재직했던 스타트업까지, 각 기업의 주요 의사결정들을 16개 프레임워크로 분석해드립니다. 이로써 여러분의 재직 기업이나 담당 업무에도 즉시 적용하실 수 있게 될 겁니다.
Q7.오프라인 전략클래스와 이 강의록은 무엇이 다른가요?
이 강의록에는 오프라인 강의에서 제가 언급했던 모든 내용이 담겨 있습니다. 다만 단순히 녹취한 게 아니라 강의가 끝난 후 스스로 복기하는 차원에서 일일이 다시 작성했기 때문에, 강의에서 언급하지 않았던 내용들까지 추가로 더 담을 수도 있었어요. 따라서 이 강의록만 읽어도 큰 도움이 되실 거라고 자부하는데, 오프라인 강의의 예습과 복습용으로 활용하시면 훨씬 더 유익하실 겁니다.
Q8.전략클래스 시즌3는 언제 개강하나요? 강의록을 먼저 보는 게 나을까요?
하반기 중으로 개강을 계획하고 있습니다. 수강 전 강의록을 먼저 읽고 오신다면 강의 이해도가 훨씬 높아져 저와의 질의응답과 실습에 더 집중하실 수 있을 겁니다. 인스타그램 원포인트전략 계정에서 구체적인 일정을 공지해 드리겠습니다.
Q9.주문과 결제 방식은 어떻게 되나요?
네이버 스마트스토어를 통해 주문하실 수 있으며, 따라서 여러 결제 수단을 비롯하여 현금영수증이나 세금계산서 발급까지 네이버 스마트스토어가 제공하는 기능을 이용하실 수 있습니다.
Q10.환불 규정은 어떻게 되나요?
이 강의록은 전자상거래법 제17조 제2항 제5호의 '디지털 콘텐츠'에 해당합니다. 이에 따라 결제 후 강의록 파일의 발송(제공)이 개시된 이후에는 청약철회와 환불이 불가하며, 파일 발송(구매자 이메일 수신) 전에는 청약철회가 가능합니다. 이런 사실을 구매 전에 미리 안내해 드리니, 상세 페이지를 다시 한 번 자세히 읽어보시고 신중하게 결정해 주세요. 더 궁금하신 점은 인스타그램 DM으로 문의하시면 자세히 답변해 드리겠습니다.
구매 전 필독
Q11.강의록을 구입하면 강의록 파일을 어떻게 받아보나요?
주문하실 때 남겨주신 이메일 주소로 강의록 PDF 파일과 실무 활용 워크시트 6종 PPT 파일을 구입 당일 또는 익일 개별 발송해 드립니다.
Finally
전략가가 되시기로 결심하신 걸 진심으로 환영합니다.
여기까지의 긴 내용을 기꺼이 다 읽으신 것만으로도 전략가로 다시 태어날 자격과 자질이 충분하십니다.
AI로 영어 통번역이 거의 실시간으로 이뤄지고 있지만 그래도 스스로 유창할 수 있다면 얼마나 좋을까요?
전략적 사고도 마찬가지일 겁니다.
매순간 가장 유리한 결과로 이어질 수 있는 생각을 스스로 빠르게 떠올릴 수 있다면 얼마나 좋을까요?
전략클래스에서 그 답을 찾으실 수 있습니다.
일단 스스로 읽고 익히고 활용하신 후 클래스와 커뮤니티에서도 직접 만나 함께 더 크고 빠르게 성장해 나가시죠!